Na jarenlange ervaring met het bouwen en overnemen van bedrijven in de technische industrie begeleid ik ondernemers bij belangrijke volgende stappen. Groeien, overdragen of eindelijk de controle terugpakken. Met visie, vertrouwen en eenvoud.
30+ jaar in de technische industrie. Drie bedrijven opgebouwd en verkocht. Meerdere overnames begeleid.
Begonnen bij Econosto, via Noton en Flowserve, tot ik in 1999 koos voor het ondernemerschap. HEROMA BV werd de bakermat voor VCC Valves & Controls, ASE Repair BV en HEVASE BV. Geen businessplan in spreadsheets. Wel vakmanschap, een no-nonsense team en de overtuiging dat de technische industrie een ander soort partner verdient.
In januari 2024 volgde de verkoop van VCC en ASE Repair. Pas dan leer je écht waar overnames over gaan, niet over EBITDA, maar over mensen, momentum en moed. Gevallen, weer opgestaan. Die ervaring koop je niet in.
Na 30+ jaar weet ik één ding zeker: de meeste problemen van een ondernemer zijn geen technische problemen. Het zijn menselijke problemen. Leiderschap. Loslaten. Opvolging. Groei.
Dáár zit het échte werk. En daar help ik, vanuit HEROMA BV, mee. Als vrolijcke visionair, met een flinke dosis humor en een passie voor vooruitgang.
"Ik was goed voor mijn mensen. Misschien zelfs té goed. Totdat ik ontdekte dat goed zijn voor mensen nooit mag betekenen dat je het doel uit het oog verliest."
Ron van de Weerd
02 Hoe ik help
Geen standaard advies. Wel een eerlijk gesprek.
Drie manieren waarop ik ondernemers verder help. Eén ding gemeen: het begint altijd met een gesprek.
/01
Sparringpartner
Jij hebt niemand om mee te denken. Hier wel.
Als DGA sta je er vaak alleen voor. De grote beslissingen, de teamdynamiek, de strategie. Dat vertel je niet zomaar aan je medewerkers of je accountant.
Een klankbord dat je mist. Iemand die de taal van een ondernemer spreekt, die weet hoe het voelt om te twijfelen én door te zetten, en die je liefdevol scherp houdt zonder je te sparen.
Geen consultancyrapport. Wel een gesprek dat je verder brengt.
Veel ondernemers in de techniek, transport en maakindustrie voelen het: het pensioen komt dichterbij, de energie is niet meer wat het was, een opvolger is er nog niet. En tóch schuiven ze het gesprek voor zich uit.
Overnames meegemaakt aan beide kanten. Wat erbij komt kijken is niet alleen juridisch en financieel, maar vooral menselijk. De ziel van een bedrijf bewaar je alleen als je er op tijd over nadenkt.
Geschreven uit ervaring. Niet wat mensen willen horen.
Na 30 jaar ondernemen heb ik veel gezien. Successen, mislukkingen, overnames, teamconflicten en doorbraken. Hier deel ik wat ik heb geleerd, zodat jij niet dezelfde fouten hoeft te maken.
Technische kennis. Gedurfde marketing. Ride the A-WAVE.
Dertig jaar in de technische industrie laat zien hoe goede bedrijven onzichtbaar blijven. Te druk met het werk. Te bescheiden om te laten zien wat ze waard zijn.
A-WAVE is het antwoord op dat probleem.
Samen met Ellen Verhoeven, digital growth expert met een track record bij Kruidvat, Suzuki, VodafoneZiggo en Gasfedershop, ontstaan marketingstrategieën die de taal van de industrie spreken. Geen generieke bureautaal. Wel aanpak die werkt.
Voor technische bedrijven die klaar zijn om te groeien in leads en klanten.
Operations op orde. Succesvolle overname. FESMA maakt het helder.
Groeien of overdragen begint bij een solide fundament. Processen die werken. Cijfers die kloppen. Een organisatie die klaar is voor de volgende stap.
FESMA is dat fundament.
Samen met Samuël Smit Ockeloen, expert in management operations en bedrijfsovernames, breng ik structuur waar chaos dreigt. Van procesoptimalisatie tot due diligence. Van managementrapportages tot de voorbereiding op een succesvolle exit.
Voor technische bedrijven die willen groeien met zekerheid, of zich willen voorbereiden op een waardvolle overdracht.